.RU

Женщина в управлении

Содержание:

Введение. 2

1. Характерные черты женщины руководителя.3

2. Этикет женщины руководителя. 7

2.1 Стиль делового общения.7

2.2. Одежда деловой женщины.11

Заключение. 14

Список литературы.. 15


Введение

В научно-практической литературе явно недоста­точно изданий, анализирующих проблему участия женщины в управлении.

Трудно отделить проблему личности человека от проблемы человека-работника (ибо обязательно в каждом работнике в определенный момент проявляется личность). Всего труднее выделить из проблемы личности женщины— проблему женщины-работника, женщины-руководителя, потому что женщина — лич­ность, обязательно проявит собственный потенциал на каждом, даже самом маленьком участке работы независимо от профиля и уровня.

Проводились различные исследования по сравнению деловых и психологических качеств женщины и мужчины, что относится к разделу научной психологии, называемому половым димор­физмом. Так вот, в исследованиях показано, что по ряду анализируемых параметров между мужчинами и женщинами есть определенные различия. Например, женщины терпеливее, точ­нее оценивают временные интервалы, более устойчивы к монотонии, лучше владеют пальцами рук и т. д.

Вместе с тем, в серьезных научных ситуациях не находят под­тверждения мнения о различиях в умственных способностях, в ка­чествах характера, темперамента. Нет фундаментальных исследо­ваний также об особенностях личности женщины-руководителя. Однако вопрос достаточно актуален хотя бы потому, что в усло­виях развития рыночной экономики расширяется мелкий и сред­ний бизнес, где руководителями становятся женщины, способ­ные реализовать себя всесторонне.

С другой стороны, руководство женским коллективом (на­пример, отделом до 10 — 15 человек) также требует учета ряда аспектов.


1. Характерные черты женщины руководителя.

Деловой женщине занимающейся предпринимательством и собственным бизнесом, как правило, присущи следующие личные качества и характеристики.

Женщины с их природой данными качествами особенно уверенно чувствуют себя в финансовой структуре они скрупулезно и дотошно умеют считать деньги (вот только в быту мужчины обвиняют женщин в обратном). Если необходимо исследовать положение фирмы на рынке, женщины успешно справляются и с этим. Усидчивость и скрупулезность, целенаправленность и аккуратность, внимательность женщин в работе известны всем. Сообразительность и гибкость мышления, способность к анализу и оценкам, готовность к принятию решений , коммуникабельность и социальная компетентность – вот те качества, которые присуще женщине и которые необходимы ей как предпринимателю и менеджеру.

Успеху женщин в предпринимательстве и бизнесе способствует их умение превращать «надо» в «хочу». Для них «хочу» олицетворение свободы в своих делах, мыслях, судьбе. Превращение «надо» в «хочу» помогает им успешно разрешить еще одну немаловажную задачу: это проблема «долгого ящика», преодоление соблазна отложить «на потом» неприятное или нудное дело. И чтобы этот «ящик» не висел над ними дамокловым мечем и не «давил на психику», они разбирают его довольно быстро, знают, что успех сопутствует тому, кто не всегда делает, что хочет, но всегда хочет того, что делает.

Для успеха в бизнесе очень важно уяснить себе, как вы относитесь к деньгам. Власть, сила, слава, успех, благополучие, милосердие, доброта, щедрость – все это деньги. Что в них видит конкретный человек, зависит только от него. Конкретный деловой человек, даже самый богатый , обладает лишь некоторым количеством денег, другие владеют всеми остальными, способность чувствовать себя уютно в такой реальности обуславливает психологический покой деловой женщины, делает возможным субсидирование (инвестирование) средств в развитие общества, в добрые дела, природа денег такова, что они требуют от человека твердой позиции по отношению к себе. И платят ему тем же. Если к ним относятся плохо, они уходят к другому.[1]

Деньги могут стать корнем всех бед и неудач. Они в состоянии разрушить психику людей. Накапливая состояние и не пуская его в деловой оборот, человек разоряет сотни других людей. Когда человеку станет ясно, как он сам к деньгам относится, вопрос, почему у него их столько, сколько есть станет очевидным. Деньги как горное эхо возвращают ему то, что он думает о них, возвращают как эквивалент затраченных разумных усилий.

Чрезвычайно важно для достижения длительного успеха в бизнесе быть уверенным в том, что деньги зарабатываются честными способами, а реализуемый бизнес несет добро людям. Соблюдение этих условий позволяет деловым женщинам быть в ладу с собственным «Я», а деньги будут им в радость. Хорошие дела не остаются незамеченными обществом, повышают имидж, привлекают клиентов, обеспечивают коммерческий успех предпринимательской деятельности.

В деловом мире существуют жесткие законы поведения, на основании которых партнеры решают, можно ли с этим деловым человеком или фирмой заключать сделку или лучше не делать этого. Хорошая ориентация в этике и протоколе деловых партнерских взаимоотношений необходима деловой женщине. Это обеспечит эффективное и надежное осуществление коммерческих намерений и оградит от нежелательных эффектов.

Протокол – форма выражения хороших манер в отношениях между партнерами и, подобно вежливости, является совокупностью правил поведения, норм и традиций на официальных переговорах и неофициальных встречах протокол помогает избегать конфликтных ситуаций еще древние говорили: « протокол – это фимиам дружбы». Соблюдение протокола свидетельствует об уважение партнерами друг друга. Так , например, точноть- признак серьезного отношения к делу, обязательности. Опоздать на встречу на 10 – 15 минут еще допустимо, но более длительное опоздание считается грубой невежливостью.

Деловой этикет - это компас поведения деловой женщины, показывающий, как вести себя и как поступать в каждой конкретной ситуации, в соответствии со служебным и общественным положением участников общения. Деловому этикету присуще свои особенности, отличающие его от общественного этикета. Так, например, в деловом этикете иные правила, отношения к женщине. В соответствии с деловым этикетом первым входит в помещение для переговоров и выходит из него старший по чину; на почетное место в машине – задние правое сидение – садится глава делегации. Здесь различая в статусе женщин и мужчин отступает на второй план, а все определяется рангом участника. В деловой обстановке мужчина не обязан подавать женщине руку, когда она выходит из машины.

Мнения о женщинах – руководителях различны и порой противоречивы. одни считают, что их нельзя пускать во власть, это «святая святых» мужчин, мотивируя это тем что мужчины быстрей соображают, а, главное, что они уверенней в себе.

Другие предпочитают руководителей в юбке, ведь они более сговорчивы и менее амбициозны.

Психологи отдают предпочтение руководителям-женщинам, обосновывая это тем, что :

А) из женщин получаются лучшие руководители, потому – что они умеют думать сразу о нескольких делах и, одновременно, составлять планы на будущее, тогда как мужчины способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая решать вопросы последовательно.

Б) женщины по своей природе более организованы и способны действовать эффективно, потому что они матери. Брать на себя ответственность - это в природе женщины

В) женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы в работе.

Г) женщины – менеджеры превышают своих коллег мужчин практически во всем показателям. Они более коммуникабельны, лучше используют возможности решать вопросы обратной связи, им свойственно доверительное поведение. Они лучше выполняют организационные и плановые функции, быстрее приспосабливаются к изменению условий, четче осуществляют человекоориентированный менеджмент и, считаясь с подчиненными, способствует этим повышению производительности труда.

Д) женщины руководители лучше знают «шифр к сейфу»пользователей продукцией своего бизнеса, ориентированны на клиента, на новый продукт (услугу), в котором нуждается рынок.

Однако психологи указывают также на теневые стороны женщины- руководителя:

- ей приходится демонстрировать чисто «мужские» черты, в частности, агрессивность и жесткость.

- как руководитель женщина зачастую лишена масштабности, присущей мужчинам

- власть портит женщину гораздо больше чем мужчину

- мужчина скорей поймет, что требует от него деловой партнер, и быстрее включится в работу

- сосредоточение женщины на карьере, отдача любимому делу часто вредит благополучию семьи.

Женщины руководители стремящиеся серьезно и плодотворно работать в бизнесе и войти в когорту ведущих руководителей, должны, прежде всего, четко ответить себе на вопрос, что для них значит работа? Ибо безрадостная работа, даже если она престижна и высокооплачиваемая – это тяжкий крест, который человек несет по жизни.

Если работа не приносит удовольствия, вы будете считать, что вкладываете в дело больше, чем вообще оно вам возвращает.

2. Этикет женщины руководителя

2.1 Стиль делового общения.

Чтобы тебя воспринимали как личность, надо, прежде всего, ею быть. Человек, обладающий цельностью: интеллектом, собственным стилем, собственной позицией, непременно будет воспринят как личность. То, что мужчина реагирует на вашу сексуальную привлекательность, - вполне естественно (кстати, сексуальная привлекательность действует положительно не только на мужчин, но и на представительниц женского пола).

Абсолютно асексуальным особам, мужчины, как правило, дают очень низкие оценки. Если же ваш деловой партнер - женщина, то у нее, скорее всего, вызовет отрицательную реакцию, избыток элементов сексуальной провокации в вашей одежде или поведении. Любые формальные отношения предполагают большую сдержанность. Существует ряд правил, выполнение которых позволяет настроить собеседника (независимо от его/ее пола) на деловой стиль общения. Начнем с внешнего вида.


voprosi-i-otveti-k-mezhdisciplinarnomu-ekzamenu-gosudarstvennoe-i-municipalnoe-upravlenie-chast-18.html
voprosi-i-otveti-k-mezhdisciplinarnomu-ekzamenu-gosudarstvennoe-i-municipalnoe-upravlenie-chast-22.html
voprosi-i-otveti-k-mezhdisciplinarnomu-ekzamenu-gosudarstvennoe-i-municipalnoe-upravlenie-chast-27.html
voprosi-i-otveti-k-mezhdisciplinarnomu-ekzamenu-gosudarstvennoe-i-municipalnoe-upravlenie-chast-7.html
voprosi-i-otveti-po-gosekzamenu-mgsu-misi-2004g-chast-10.html
voprosi-i-otveti-po-gosekzamenu-mgsu-misi-2004g-chast-15.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/mega-proekt-lyuboe-meropriyatie-nachinaya-s-pozicii-6-po-viboru-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya-rekomenduemaya-chastota-provedeniya-meropriyatiya-1-raz-v-kvartal.html
  • turn.bystrickaya.ru/pereosmislenie-argumentov-o-emkosti-ekosistem-konec-edema.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/uchebnoe-posobie-dlya-studentov-vuzov-kemerovo-2006-stranica-3.html
  • letter.bystrickaya.ru/na-osnovnie-obrazovatelnie-programmi-spo-v-2012-g-sroki-priema-zayavlenij-i-dokumentov-ot-postupayushih-na-mesta-po-dogovoram-s-oplatoj-stoimosti-obucheniya.html
  • grade.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-k-laboratornim-rabotam-so-stendom.html
  • exam.bystrickaya.ru/zagalna-tehnologya-virobnictva-banochnih-konservv.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/razdel-5-kontrol-znanij-studentov-rabochaya-programma-disciplina-psihologiya-i-pedagogika-naimenovanie-disciplini.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tema-kursov-srok-municipalnoe-obsheobrazovatelnoe-uchrezhdenie-srednyaya-obsheobrazovatelnaya-shkola-2-utverzhden.html
  • education.bystrickaya.ru/21-rabota-po-obespecheniyu-soblyudeniya-zakonodatelstva-o-gosudarstvennoj-sluzhbe-pri-organizacii-kadrovoj-raboti-v-upravlenii-roszdravnadzora-po-nizhegorodskoj-oblasti.html
  • assessments.bystrickaya.ru/deyatelnost-komitetov-i-komissij-gd-press-sluzhba-frakcii-edinaya-rossiya-gosduma-rf.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/programma-kursa-razdel-tvorcheskie-sposobnosti-cheloveka-i-ego-vozmozhnosti-ih-razvitie-na-putyah-tehnicheskogo-progressa-1.html
  • composition.bystrickaya.ru/pesni-stranica-14.html
  • znanie.bystrickaya.ru/411-stancionnie-teplofikacionnie-ustanovki-pravila-tehnicheskoj-ekspluatacii-elektricheskih-stancij-i-setej-rossijskoj.html
  • desk.bystrickaya.ru/partners-for-christian-development-partneri-dlya-hristianskogo-razvitiya-novoe-videnie-novoe-serdce-obnovlennoe-prizvanie.html
  • thescience.bystrickaya.ru/informacionnaya-specifika-deyatelnosti-ili-chto-mi-nazivaem-soznaniem-chast-3.html
  • klass.bystrickaya.ru/a-v-koryachko-2011-g-stranica-5.html
  • essay.bystrickaya.ru/chast-chetvertaya-troll-i-ego-druzya-vpusti-menya.html
  • thescience.bystrickaya.ru/ispolzovat-priobretennie-znaniya-i-umeniya-v-prakticheskoj-deyatelnosti-i-povsednevnoj-zhizni.html
  • notebook.bystrickaya.ru/kniga-eta-ne-bila-izdana-sergej-ostavil-ee-v-rukopisi-yaobrashayus-s-prosboj-ko-vsem-kto-polzuetsya-etim-materialom-napishite-pozhalujsta-otziv-stranica-2.html
  • education.bystrickaya.ru/30-mehanizmi-gruppovoj-dinamiki-2-socialno-istoricheskie-i-teoreticheskie-predposilki-videleniya-socialnoj-psihologii.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-uchebnoj-disciplini-po-podgotovke.html
  • thesis.bystrickaya.ru/prilozhenie-2-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-srednego-professionalnogo-obrazovaniya-po-specialnosti-071501.html
  • holiday.bystrickaya.ru/nazvanie-na-yazike-originala-fr-jede-lsung-ein-problem.html
  • spur.bystrickaya.ru/lekciya-metrologiya.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/predstavitelstvo-interesov-v-gosudarstvennom-upravlenii-kurs-lekcij-4-e-izdanie-stereotipnoe-minsk-2007-udk-35076-6.html
  • desk.bystrickaya.ru/plan-provedeniya-metodicheskoj-dekadi-v-oktyabre-n-2009-2010-uchebnogo-goda-urok-strukturnaya-edinica-pedagogicheskih-tehnologij-shnou-evrika.html
  • college.bystrickaya.ru/3-h-14-45612-postanovlenie.html
  • literature.bystrickaya.ru/brahmanizm-i-induizm-pervie-filosofskie-doktrini-i-sposobi-spaseniya-mircha-eliade-istoriya-veriireligioznihidej.html
  • lecture.bystrickaya.ru/a-v-parfenova-aktualnie-problemi-modernizacii-matematicheskogo-i-estestvenno-nauchnogo-obrazovaniya.html
  • books.bystrickaya.ru/dlya-professionalnih-buhgalterov-msfo-ifrs-7-finansovie-instrumenti-raskritie-informacii-stranica-7.html
  • universitet.bystrickaya.ru/tema-5-srednevekovaya-arheologiya-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-arheologii-dlya-fakulteta-bashkirskoj-filologii.html
  • tests.bystrickaya.ru/lot--stranica-7.html
  • urok.bystrickaya.ru/primernaya-programma-disciplini-istoriya-dramaticheskogo-teatra.html
  • college.bystrickaya.ru/15042011-tgolikova-lish-3-4-rossiyan-ne-sumeli-ispolzovat-pomosh-gosudarstva.html
  • esse.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-uchebnoj-disciplini-soglasovano-utverzhdayu-direktor-cdp-idno-tpu-prorektor-direktor-fti.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.